Obecny system premiowy
Pula Premii (16%)
↓
Jakość
40%
Efektywność
40%
5S
20%
↓
Absencja L4 > 2 dni
Wyzerowanie Premii (0 zł)
Premia = 16% × 6 000 zł = 960 zł. Trzy składowe. Prosta struktura, znana zespołowi.
1. Podział premii
Pula 960 zł dzielona na: Jakość 40% (384 zł), Efektywność 40% (384 zł), Audyt 5S 20% (192 zł). Brak komponentów halowych ani BHP — premia wyłącznie indywidualna.
2. Jakość (40% = 384 zł)
Każda wada obniża pulę jakości: wada D = −20%, wada G = −25%, wada Z = −50%. Kary się sumują. Przykład: 2 wady G = −100% → 0 zł z jakości. Kary wpływają tylko na pulę jakości, nie na efektywność.
3. Efektywność (40% = 384 zł) — progi skokowe
Mnożnik zmienia się skokowo:
- Poniżej 85% → ×0 = 0 zł
- 85%–100% → ×1.0 = 384 zł
- 101%–114% → ×1.5 = 576 zł (+192 zł skok!)
- 115%+ → ×2.0 = 768 zł (+384 zł skok!)
⚠ Problem: wzrost z 100% do 101% daje skok premii o +192 zł.
📋 Wytraty niezawinione: Czas stracony z przyczyn niezależnych od pracownika, wpisany do systemu wytraty, zostaje doliczony do przepracowanych godzin przy wyliczaniu efektywności. W takim przypadku efektywność może osiągnąć maksymalnie 100% — brak bonusu powyżej progu. Aby uzyskać premię za przekroczenie 100%, pracownik musi osiągnąć wynik powyżej 100% mimo wytraty (tj. rzeczywista wydajność bez doliczenia wytraty musi przekroczyć 100%).
4. Audyt 5S (20% = 192 zł)
Wynik audytu × pula. Audyt 80% → 192 × 0.80 = 153,60 zł.
5. Absencja L4
Twarde odcięcie: 0–2 dni = pełna premia. 3+ dni = 0 zł (utrata 100%). Brak stopniowania.
Podsumowanie: Prosty, znany system. Główne ryzyko: skokowe koszty efektywności (×1.5/×2.0) i brak ochrony jakości.
Nowa propozycja v1
Pula Premii (16%)
↓
Jakość
20%
Efektyw.
40%
BHP
10%
5S
10%
Wartość PW
20%
↓
BRAMKA JAKOŚCI
2×Z / 2×G / 1×Z+1×G → Efektywność max ×1.0
↓
Liniowe Cięcie L4
−10% premii za każdy dzień
Premia = 16% × 6 000 zł = 960 zł. Sześć składowych: pięć indywidualnych + Wartość PW (wspólna obu hal). Wagi jako % puli: 20/40/10/10/20.
1. Podział premii — 6 wskaźników
| Wskaźnik | Waga | Kwota | Typ |
|---|
| Jakość | 20% | 192 zł | indywidualny |
| Efektywność | 40% | 384 zł | indywidualny |
| BHP | 10% | 96 zł | indywidualny |
| 5S | 10% | 96 zł | indywidualny |
| Wartość PW | 20% | 192 zł | wspólny |
2. Jakość (20% = 192 zł)
Kary jak Obecny (D: −20%, G: −25%, Z: −50%), ale z mniejszej puli 20% (192 zł). Max strata z 1 wady G = 48 zł.
3. Efektywność (40% = 384 zł) — płynna
- Poniżej 90% → ×0 = 0 zł
- 90%–100% → ×1.0 = 384 zł
- Powyżej 100% → co +2% dodaje +0.1 (limit ×2.0 = 768 zł). Wzrost płynny, bez skoków.
- ⚡ Bramka Jakości: jeśli pracownik otrzyma 2×Z, 2×G lub 1×Z+1×G w miesiącu — mnożnik efektywności zablokowany na ×1.0 (brak premii za przekroczenie 100%).
📋 Wytraty niezawinione: Czas stracony z przyczyn niezależnych od pracownika, wpisany do systemu wytraty, zostaje doliczony do przepracowanych godzin przy wyliczaniu efektywności. W takim przypadku efektywność może osiągnąć maksymalnie 100% — brak bonusu powyżej progu. Aby uzyskać premię za przekroczenie 100%, pracownik musi osiągnąć wynik powyżej 100% mimo wytraty (tj. rzeczywista wydajność bez doliczenia wytraty musi przekroczyć 100%).
4. BHP (10% = 96 zł)
Konsekwencje wyłącznie za pisemne upomnienia (ustne bez potrącenia):
- 1 pisemne → −30% puli BHP = 29 zł
- 2 pisemne → −60% puli BHP = 58 zł
- 3+ pisemnych → −100% puli BHP = 0 zł
5. Audyt 5S (10% = 96 zł)
Wynik audytu × pula.
6. 🏭 Odpowiedzialność Zespołu — Wartość PW (20% = 192 zł)
Co miesiąc ustalana jest wartość do zrobienia (Wartość PW) — mierzona łącznie dla obu hal. Jeden wspólny wynik = jedna premia. Progi schodkowe:
| Realizacja Wartości PW | % premii | Kwota |
|---|
| ≥ 100% | 100% | 192 zł |
| 95% – 99% | 80% | 154 zł |
| 90% – 94% | 50% | 96 zł |
| < 90% | 0% | 0 zł |
7. Absencja L4 — liniowe potrącenie
Każdy dzień L4 = −10% całej premii. 3 dni = −288 zł → premia = 672 zł. Brak nagłego zerowania.
Podsumowanie: System wprowadza prostą odpowiedzialność zespołową (Wartość PW) i dyscyplinę BHP. Brak skoków kosztowych efektywności. Wagi wyrównane: Q 20% / E 40% / BHP 10% / 5S 10% / PW 20%.
Nowa propozycja v2
Pula Premii (16%)
↓
Jakość
30%
Efektyw.
50%
5S
10%
BHP
10%
↓
Liniowe Cięcie L4
−10% premii za każdy dzień (od dnia 1)
Premia = 16% × 6 000 zł = 960 zł. Cztery składowe, efektywność bez limitu mnożnika, BHP tylko pisemne upomnienia.
1. Podział premii — 4 wskaźniki
| Wskaźnik | Waga | Kwota |
|---|
| Jakość | 30% | 288 zł |
| Efektywność | 50% | 480 zł |
| Audyt 5S | 10% | 96 zł |
| BHP | 10% | 96 zł |
2. Jakość (30% = 288 zł)
Kary procentowe od puli jakości: D: −20%, G: −25%, Z: −50%. Kary się sumują; brak wad = 100% puli jakości.
3. Efektywność (50% = 480 zł) — limit ×2.0 (120%)
- Poniżej 90% → ×0 = 0 zł
- 90%–100% → ×1.0 = 480 zł
- Powyżej 100% → co +2% dodaje +0.1 — limit ×2.0 przy 120%. Przykład: 110% = ×1.5 = 720 zł, 120%+ = ×2.0 = 960 zł.
📋 Wytraty niezawinione: Czas stracony z przyczyn niezależnych od pracownika, wpisany do systemu wytraty, zostaje doliczony do przepracowanych godzin przy wyliczaniu efektywności. W takim przypadku efektywność może osiągnąć maksymalnie 100% — brak bonusu powyżej progu. Aby uzyskać premię za przekroczenie 100%, pracownik musi osiągnąć wynik powyżej 100% mimo wytraty (tj. rzeczywista wydajność bez doliczenia wytraty musi przekroczyć 100%).
4. Audyt 5S (10% = 96 zł)
Wynik audytu (0–100%) × pula 5S. 80% audytu = 76,80 zł.
5. BHP — upomnienia pisemne (10% = 96 zł)
Konsekwencje wyłącznie za pisemne upomnienia (ustne bez potrącenia):
- 1 pisemne → −30% puli BHP = 67,20 zł
- 2 pisemne → −60% puli BHP = 38,40 zł
- 3+ pisemnych → −100% puli BHP = 0 zł
6. Absencja L4 — liniowe potrącenie od dnia 1
Każdy dzień L4 = −10% całej premii brutto. 3 dni = −30% = −288 zł → premia = 672 zł. Potrącenie liniowe — brak progu, brak nagłego zerowania.
Podsumowanie: System upraszcza strukturę do 4 wskaźników. Efektywność premiuje bez ograniczeń (brak skoków), BHP reaguje tylko na pisemne upomnienia, L4 liniowe od pierwszego dnia.
Nowa propozycja v3
Pula Premii (16%)
↓
Jakość
30%
Efektyw.
50%
Audyt 5S
20%
↓
BHP — Upomnienie pisemne
każde = −20% całości premii (kumulatywnie)
↓
Liniowe Cięcie L4
−10% premii za każdy dzień (od dnia 1)
Premia = 16% × 6 000 zł = 960 zł. Trzy składowe (30/50/20%). BHP nie ma własnej puli — każde pisemne upomnienie odejmuje 20% całości premii.
1. Podział premii — 3 wskaźniki
| Wskaźnik | Waga | Kwota |
|---|
| Jakość | 30% | 288 zł |
| Efektywność | 50% | 480 zł |
| Audyt 5S | 20% | 192 zł |
| BHP (kara) | — | −20%/upomnien. |
2. Jakość (30% = 288 zł)
Kary procentowe od puli jakości: D: −20%, G: −25%, Z: −50%. Kary się sumują; brak wad = 100% puli jakości.
3. Efektywność (50% = 480 zł) — bez limitu
- Poniżej 90% → ×0 = 0 zł
- 90%–100% → ×1.0 = 480 zł
- Powyżej 100% → co +2% dodaje +0.1 — bez górnego limitu. Przykład: 110% = ×1.5 = 720 zł.
📋 Wytraty niezawinione: Czas stracony z przyczyn niezależnych od pracownika, wpisany do systemu wytraty, zostaje doliczony do przepracowanych godzin przy wyliczaniu efektywności. W takim przypadku efektywność może osiągnąć maksymalnie 100% — brak bonusu powyżej progu.
4. Audyt 5S (20% = 192 zł)
Wynik audytu (0–100%) × pula 5S. Np. 80% audytu = 153,60 zł. Pula 5S zwiększona z 10% do 20% (przejęła wagę po BHP).
5. BHP — upomnienia pisemne (kara od całości)
BHP nie ma własnej puli. Każde pisemne upomnienie odejmuje 20% od całości premii brutto (ustne — bez konsekwencji finansowych):
- 0 upomnień → pełna premia
- 1 pisemne → −20% całości premii
- 2 pisemne → −40% całości premii
- 3 pisemne → −60% całości premii
- 4 pisemne → −80% całości premii
- 5+ pisemnych → −100% = 0 zł
Potrącenie BHP liczone od kwoty brutto (przed L4), następnie stosowane jest cięcie L4.
6. Absencja L4 — liniowe potrącenie od dnia 1
Każdy dzień L4 = −10% premii po potrąceniu BHP. Potrącenie liniowe — brak progu, brak nagłego zerowania.
Podsumowanie: System upraszcza strukturę do 3 wskaźników i przesuwa BHP z puli na system kar. 5S awansuje do 20% — wzmacnia kulturę porządku. Każde pisemne upomnienie ma bezpośredni, wymierny skutek finansowy (−20% całości). Efektywność premiuje bez ograniczeń, L4 liniowe od dnia 1.
Nowa propozycja v4
Pula Premii (16%)
↓
Jakość
30%
Efektyw.
50%
Audyt 5S
20%
↓
BHP — Upomnienie pisemne
każde = −20% całości premii (kumulatywnie)
↓
L4 z buforem
dni 1–2 bez kary; od dnia 3: −12,5%/dzień
Premia = 16% × 6 000 zł = 960 zł. Trzy składowe (30/50/20%). BHP jak w v3 (kara od całości). Nowe L4: pierwsze 2 dni bez potrącenia, od 3. dnia −12,5% za każdy kolejny — łagodniejszy start, ale 10 dni = premia 0 zł.
1. Podział premii — 3 wskaźniki (jak v3)
| Wskaźnik | Waga | Kwota |
|---|
| Jakość | 30% | 288 zł |
| Efektywność | 50% | 480 zł |
| Audyt 5S | 20% | 192 zł |
| BHP (kara) | — | −20%/upomnien. |
2. Jakość, Efektywność, Audyt 5S, BHP — identycznie jak v3
Te same zasady co Nowa propozycja v3. Jedyna różnica to algorytm naliczania kary za L4.
3. Absencja L4 — BUFOR 2 dni, potem −12,5%/dzień
| Dni L4 | Kara | Pozostała premia (z 960 zł) |
|---|
| 1–2 | 0% | 960 zł |
| 3 | −12,5% | 840 zł |
| 5 | −37,5% | 600 zł |
| 7 | −62,5% | 360 zł |
| ≥10 | −100% | 0 zł |
Wzór: kara = (dni L4 − 2) × 12,5% premii. Kara naliczana od kwoty po potrąceniu BHP. Maks. kara 100%.
Podsumowanie: System łączy strukturę v3 z łagodniejszą polityką L4. Pierwsze 2 dni choroby nie skutkują potrąceniem — zmniejsza stres przy krótkich absencjach. Od 3. dnia kara rośnie stopniowo o 12,5% za każdy dzień, osiągając 0 zł przy 10 dniach. Identyczne zasady jakości, efektywności, 5S i BHP jak w v3.
Jak czytać? Podajemy % (obowiązuje każdego) oraz kwotę w zł jako przykład dla pensji 6 000 zł. Twoja kwota = Twoja pensja × 16% × podany %. Przykład: pensja 7 500 zł → pula = 1 200 zł.
Obecny system premiowy
3 składowe · progi skokowe · L4 = klif (3 dni = 0 zł)
Twoja premia = 6 000 zł × 16% = 960 zł
Jakość — 40% puli (= 384 zł przy 6 000 zł)
Brak wad → 100% jakości
Wada D: −20% jakości (−77 zł) Wada G: −25% jakości (−96 zł) Wada Z: −50% jakości (−192 zł)
Kary się sumują. 2 wady G = −50% jakości = −192 zł, czyli 0 zł z jakości.
Efektywność — 40% puli (= 384 zł przy 6 000 zł)
Poniżej 85% → ×0 = 0% puli efektywności
85% – 100% → ×1.0 = 100% puli (384 zł)
101% – 114% → ×1.5 = 150% puli (576 zł) (skok +50%)
115%+ → ×2.0 = 200% puli (768 zł) (skok +100%)
ⓘ Wytraty niezawinione: czas stracony z przyczyn niezależnych od Ciebie, wpisany w system → efektywność max 100% (brak bonusu powyżej progu). Aby dostać bonus, musisz osiągnąć powyżej 100% niezależnie od wytraty.
Audyt 5S — 20% puli (= 192 zł przy 6 000 zł)
Wynik audytu × 20% puli. 80% → 16% puli (205 zł) 100% → 20% puli (256 zł)
Absencja L4 — twarde odcięcie
0–2 dni → pełna premia (100%)
3 dni i więcej → tracisz całą premię = 0% (0 zł)
Przykład — dobry miesiąc: 100% efektywności, brak wad, audyt 5S 100%, 0 dni L4
384 + 384 + 192 = 960 zł
Nowa propozycja v1
6 składowych · wagi 20/40/10/10/20% · Wartość PW (obie hale) · L4 liniowe
Twoja premia = 6 000 zł × 16% = 960 zł
Jakość — 20% puli (= 192 zł przy 6 000 zł)
Brak wad → 100% jakości
Wada D: −20% jakości (−38 zł) Wada G: −25% (−48 zł) Wada Z: −50% (−96 zł)
2 wady Z lub 2 wady G → efektywność zablokowana na max ×1.0 (brak bonusu powyżej 100%)
Efektywność — 40% puli (= 384 zł przy 6 000 zł)
Poniżej 90% → ×0 = 0% puli efektywności
90% – 100% → ×1.0 = 100% puli (384 zł)
Powyżej 100% → każde +2% = +10% puli efektywności (+38 zł). Np. 110% → ×1.5 = 150% puli (576 zł)
Wzrost płynny, bez skoków. Limit ×2.0 = 200% puli (768 zł).
ⓘ Wytraty niezawinione: czas stracony z przyczyn niezależnych od Ciebie, wpisany w system → efektywność max 100% (brak bonusu powyżej progu). Aby dostać bonus, musisz osiągnąć powyżej 100% niezależnie od wytraty.
⚡ Bramka Jakości: jeśli w miesiącu masz 2×Z, 2×G lub 1×Z+1×G → mnożnik efektywności zablokowany na ×1.0 (brak premii za przekroczenie 100%).
BHP — 10% puli (= 96 zł przy 6 000 zł)
Brak upomnień pisemnych → 100% puli BHP (96 zł)
1 pisemne: −30% (−29 zł) 2 pisemne: −60% (−58 zł) 3+: −100% (−96 zł)
Audyt 5S — 10% puli (= 96 zł przy 6 000 zł)
Wynik audytu × 10% puli. 80% → 77 zł 100% → 96 zł
Wartość PW (obie hale) — 20% puli (= 192 zł przy 6 000 zł)
Realizacja planu obu hal łącznie:
≥100% → 100% puli PW (192 zł) 95–99% → 80% (154 zł) 90–94% → 50% (96 zł) <90% → 0% (0 zł)
Absencja L4 — liniowe potrącenie
Każdy dzień choroby = −10% całej premii brutto (−96 zł przy 6 000 zł)
3 dni = −30% premii = −288 zł → premia = 672 zł
Przykład — dobry miesiąc: 100% eff, brak wad, 5S 100%, brak upomnień, PW 100%, 0 dni L4
192 + 384 + 96 + 96 + 192 = 960 zł
Nowa propozycja v2
4 składowe · efektywność bez limitu · tylko pisemne upomnienia · L4 liniowe
Twoja premia = 6 000 zł × 16% = 960 zł
Jakość — 30% puli (= 288 zł przy 6 000 zł)
Brak wad → 100% jakości
Wada D: −20% jakości (−58 zł) Wada G: −25% (−72 zł) Wada Z: −50% (−144 zł)
Efektywność — 50% puli (= 480 zł przy 6 000 zł)
Poniżej 90% → ×0 = 0% puli efektywności
90% – 100% → ×1.0 = 100% puli (480 zł)
Powyżej 100% → każde +2% = +10% puli efektywności (+48 zł). Np. 110% → ×1.5 (720 zł), 120% → ×2.0 (960 zł)
Brak górnego limitu — im wyżej, tym więcej.
ⓘ Wytraty niezawinione: czas stracony z przyczyn niezależnych od Ciebie, wpisany w system → efektywność max 100% (brak bonusu powyżej progu). Aby dostać bonus, musisz osiągnąć powyżej 100% niezależnie od wytraty.
Audyt 5S — 10% puli (= 96 zł przy 6 000 zł)
Wynik audytu × 10% puli. 80% → 76,80 zł 100% → 96 zł
BHP — 10% puli (= 96 zł przy 6 000 zł)
Brak upomnień pisemnych → 100% puli BHP (96 zł)
1 pisemne: −30% (−29 zł) 2 pisemne: −60% (−58 zł) 3+: −100% (−96 zł)
Ustne upomnienie — bez konsekwencji finansowych
Absencja L4 — liniowe od dnia 1
Każdy dzień choroby = −10% całej premii brutto (−96 zł przy 6 000 zł)
3 dni = −30% premii = −288 zł → premia = 672 zł
Przykład — dobry miesiąc: 100% eff, brak wad, 5S 100%, brak upomnień, 0 dni L4
288 + 480 + 96 + 96 = 960 zł
Nowa propozycja v3
3 składowe · wagi 30/50/20% · BHP jako kara (−20%/upomnien.) · L4 liniowe
Twoja premia = 6 000 zł × 16% = 960 zł
Jakość — 30% puli (= 288 zł przy 6 000 zł)
Brak wad → 100% jakości
Wada D: −20% jakości (−58 zł) Wada G: −25% (−72 zł) Wada Z: −50% (−144 zł)
Efektywność — 50% puli (= 480 zł przy 6 000 zł)
Poniżej 90% → ×0 = 0% puli efektywności
90% – 100% → ×1.0 = 100% puli (480 zł)
Powyżej 100% → każde +2% = +10% puli efektywności (+48 zł). Np. 110% → ×1.5 (720 zł), 120% → ×2.0 (960 zł)
Brak górnego limitu — im wyżej, tym więcej.
ⓘ Wytraty niezawinione: czas stracony z przyczyn niezależnych od Ciebie, wpisany w system → efektywność max 100% (brak bonusu powyżej progu).
Audyt 5S — 20% puli (= 192 zł przy 6 000 zł)
Wynik audytu × 20% puli. 80% → 153,60 zł 100% → 192 zł
Pula 5S podwojona (z 10% do 20%) — wzmocnione znaczenie kultury porządku.
BHP — kara od całości premii
Ustne upomnienie → brak konsekwencji finansowych
Pisemne upomnienia — każde odejmuje 20% całości Twojej premii:
1 pisemne: −20% (−192 zł) 2 pisemne: −40% (−384 zł) 3 pisemne: −60% (−576 zł)
4 pisemne: −80% (−768 zł) 5+: −100% = 0 zł
Potrącenie liczone od kwoty wypracowanej (przed L4). Wada pisemna ma bezpośredni, wymierny wpływ.
Absencja L4 — liniowe od dnia 1
Każdy dzień choroby = −10% premii po odjęciu BHP
3 dni = −30%. Brak progów, brak nagłego zerowania.
Przykład — dobry miesiąc: 100% eff, brak wad, 5S 100%, brak upomnień, 0 dni L4
288 + 480 + 192 = 960 zł
Nowa propozycja v4
3 składowe · wagi 30/50/20% · BHP jako kara (−20%/upomnien.) · L4 bufor 2 dni
Twoja premia = 6 000 zł × 16% = 960 zł
Jakość — 30% puli (= 288 zł przy 6 000 zł)
Brak wad → 100% jakości
Wada D: −20% jakości (−58 zł) Wada G: −25% (−72 zł) Wada Z: −50% (−144 zł)
Efektywność — 50% puli (= 480 zł przy 6 000 zł)
Poniżej 90% → ×0 = 0% puli efektywności
90% – 100% → ×1.0 = 100% puli (480 zł)
Powyżej 100% → każde +2% = +10% puli efektywności (+48 zł). Np. 110% → ×1.5 (720 zł)
Brak górnego limitu — im wyżej, tym więcej.
Audyt 5S — 20% puli (= 192 zł przy 6 000 zł)
Wynik audytu × 20% puli. 80% → 153,60 zł 100% → 192 zł
BHP — kara od całości premii (jak v3)
Ustne upomnienie → brak konsekwencji finansowych
Pisemne upomnienia — każde odejmuje 20% całości Twojej premii:
1 pisemne: −20% (−192 zł) 2 pisemne: −40% (−384 zł) 5+: −100% = 0 zł
Absencja L4 — bufor 2 dni, potem −12,5%/dzień
Dni 1–2: 0% kary — pełna premia
Od dnia 3: −12,5% za każdy kolejny dzień choroby
3 dni = −12,5% 5 dni = −37,5% 7 dni = −62,5% 10+ dni = 0 zł
Kara liczona od kwoty po potrąceniu BHP. Wzór: (dni − 2) × 12,5%.
Przykład — dobry miesiąc: 100% eff, brak wad, 5S 100%, brak upomnień, 0 dni L4
288 + 480 + 192 = 960 zł
Przykład — L4 4 dni: 100% eff, brak wad, 5S 100%, 0 upomnień
Premia brutto: 960 zł → kara L4: (4−2) × 12,5% = 25% = −240 zł → 720 zł